1：雕刻機(jī)廠家按企業(yè)類型劃分為“大型”、“中型”、“小型”三個(gè)檔次。與企業(yè)的“從業(yè)人員數(shù)”、“銷售額”“資產(chǎn)總額”是密不可分的。其主要原因是：第一、“從業(yè)人員數(shù)”作為企業(yè)的劃型指標(biāo)，具有簡(jiǎn)單、明了的特點(diǎn)。第二，“銷售額”可以客觀反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，也是我國(guó)指標(biāo)中數(shù)據(jù)比較完整的指標(biāo)，容易操作。第三，“資產(chǎn)總額”可以從資源占用和生產(chǎn)要素的層面上反映企業(yè)規(guī)模。因此，采用這三個(gè)指標(biāo)進(jìn)行劃型具有一定的科學(xué)性和可操作性。
2：生產(chǎn)研發(fā)能力是反映企業(yè)所擁有的加工能力和開發(fā)新產(chǎn)品能力的一個(gè)重要技術(shù)參數(shù)，它也可以反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模?？傊?，生產(chǎn)研發(fā)能力是反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一個(gè)重要指標(biāo)。生產(chǎn)研發(fā)能力是反映企業(yè)所擁有的加工能力 。企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)能力能否與市場(chǎng)需求相適應(yīng)。當(dāng)需求旺盛時(shí)，他需要考慮如何增加生產(chǎn)能力，占領(lǐng)高端市場(chǎng)以滿足需求的增長(zhǎng)；當(dāng)需求不足時(shí)，他需要考慮如何縮小規(guī)模，避免能力過剩，盡可能減少損失。
3：售后服務(wù)：是指生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商把產(chǎn)品（或服務(wù)）銷售給消費(fèi)者之后，為消費(fèi)者提供的一系列服務(wù)，包括產(chǎn)品介紹、送貨、安裝、調(diào)試、維修、技術(shù)培訓(xùn)、上門服務(wù)等。客觀地講，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)是品牌服經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，名牌產(chǎn)品的售后服務(wù)往往優(yōu)于雜牌產(chǎn)品。名牌產(chǎn)品的價(jià)格普遍高于雜牌，一方面是基于產(chǎn)品成本和質(zhì)量，同時(shí)也因?yàn)槊飘a(chǎn)品的銷售策略中已經(jīng)考慮到了售后服務(wù)成本。
2：生產(chǎn)研發(fā)能力是反映企業(yè)所擁有的加工能力和開發(fā)新產(chǎn)品能力的一個(gè)重要技術(shù)參數(shù)，它也可以反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模?？傊?，生產(chǎn)研發(fā)能力是反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一個(gè)重要指標(biāo)。生產(chǎn)研發(fā)能力是反映企業(yè)所擁有的加工能力 。企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)能力能否與市場(chǎng)需求相適應(yīng)。當(dāng)需求旺盛時(shí)，他需要考慮如何增加生產(chǎn)能力，占領(lǐng)高端市場(chǎng)以滿足需求的增長(zhǎng)；當(dāng)需求不足時(shí)，他需要考慮如何縮小規(guī)模，避免能力過剩，盡可能減少損失。
3：售后服務(wù)：是指生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商把產(chǎn)品（或服務(wù)）銷售給消費(fèi)者之后，為消費(fèi)者提供的一系列服務(wù)，包括產(chǎn)品介紹、送貨、安裝、調(diào)試、維修、技術(shù)培訓(xùn)、上門服務(wù)等。客觀地講，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)是品牌服經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，名牌產(chǎn)品的售后服務(wù)往往優(yōu)于雜牌產(chǎn)品。名牌產(chǎn)品的價(jià)格普遍高于雜牌，一方面是基于產(chǎn)品成本和質(zhì)量，同時(shí)也因?yàn)槊飘a(chǎn)品的銷售策略中已經(jīng)考慮到了售后服務(wù)成本。
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